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RDC : l’IGF présente son plan stratégique triennal axé sur le contrôle systémique et la digitalisation

L’Inspection Générale des Finances (IGF) poursuit la modernisation de ses mécanismes de contrôle des finances publiques en République Démocratique du Congo. L’Inspecteur Général des Finances, Chef de service, Christophe Bitasimwa, a présidé le week-end dernier une importante séance de...

L’Inspection Générale des Finances (IGF) poursuit la modernisation de ses mécanismes de contrôle des finances publiques en République Démocratique du Congo. L’Inspecteur Général des Finances, Chef de service, Christophe Bitasimwa, a présidé le week-end dernier une importante séance de travail réunissant la Direction, les Inspecteurs Généraux ainsi que les Inspecteurs des Finances.

Cette rencontre a permis à la commission chargée de finaliser le Plan stratégique triennal de présenter les grandes lignes de ce document, ainsi que le Plan Directeur de Digitalisation de l’IGF. Ces travaux sont issus des assises préparatoires organisées à Mbuela Lodge, dans la province du Kongo-Central.

Au cœur de cette réforme figure le contrôle systémique, présenté comme le nouveau pilier du travail de l’IGF. Cette approche dépasse la simple vérification ponctuelle pour privilégier une analyse globale des systèmes de gestion financière. Elle vise à renforcer la prévention, la performance et l’efficacité du contrôle des flux financiers de l’État.

La digitalisation, levier stratégique

La transformation numérique occupe une place centrale dans cette nouvelle vision. Prenant la parole, Christophe Bitasimwa a souligné que la digitalisation constitue un levier déterminant pour améliorer l’efficacité, la transparence et la réactivité du contrôle des finances publiques.

« Grâce à la numérisation, l’IGF deviendra un véritable moteur de transformation de la gouvernance publique », a-t-il déclaré, invitant les Inspecteurs des Finances à s’approprier pleinement cette dynamique innovante.

Un cadre institutionnel renforcé

À travers ce plan stratégique triennal, l’IGF ambitionne de consolider son cadre légal et d’affermir son positionnement institutionnel. Le contrôle systémique est ainsi perçu comme une véritable « patrouille financière » modernisée, mieux structurée et davantage orientée vers la prévention des risques et la performance.

La séance s’est achevée par un échange interactif au cours duquel les Inspecteurs des Finances ont obtenu des clarifications sur les modalités pratiques de mise en œuvre du contrôle systémique et du processus de digitalisation.


Doly Muntu, depuis Kananga.

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